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进入净化车间的六点要求1、必须丢弃膨松的头罩、面罩、胡须罩、鞋罩和胶乳手套,净化车间报价,决不可再次使用。2、员工着装、准备工作要求。3、不允许有私人物品,金华净化车间,如大衣、帽子、钱包、钥匙4、员工应当更换针对带来污染的衣服和饰品...


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进入净化车间的六点要求

1、必须丢弃膨松的头罩、面罩、胡须罩、鞋罩和胶乳手套,净化车间报价,决不可再次使用。

2、员工着装、准备工作要求。

3、不允许有私人物品,金华净化车间,如大衣、帽子钱包、钥匙

4、员工应当更换针对带来污染的衣服和饰品。

5、员工应当穿着无尘室兜帽、手套兔皮服和袜子。破损或被污染的罩衫或

罩袍应当立即更换。着装应符合规定的着装步骤。

6、不允许有任何普通的纸垫、笔记本、手册和写字板;不允许有普通的书写用铅笔钢笔、橡皮、蜡笔或粉笔;笔记棉绒纸、塑料纸等类似的纸上,同时使用圆珠笔或其它不产生粉尘的用具;蓝线印记、规格或其它说明上应当覆有塑料膜、棉绒或其它不产生粉尘的用具。



 1. 净化工程安装施工进度目标的逐层分解

  1) 净化工程安装施工进度目标的逐层分解是从净化工程安装施工开始前和在净化工程安装施工过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制浓度不同的进度计划过程。

  2) 在净化工程安装施工过程中对净化工程安装施工进度目标进行动态跟踪和控制

  ①按照进度控制的要求,净化车间施工,收集净化工程安装施工进度实际值。

  ②定期对净化工程安装施工进度的计划值和实际值进行比较。根据本项目特点,进度的控制周期可定为一旬或半月。比较净化工程安装施工进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致,如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

  进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

  ③通过净化工程安装施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏.

  3)如有必要(即发现原定的净化工程安装施工进度目标不合理,净化车间厂家,或原定的净化工程安装施工进度目标无法实现等),则调整净化工程安装施工进度目标.

  (1)净化工程安装施工成本目标的逐层分解,通过编制净化工程安装施工成本规划,分析和论证净化工程安装施工成本目标实现的可能性,并对净化工程安装施工成本目标进行分解。

  (2)在净化工程安装施工过程中对净化工程安装施工成本目标进行动态跟踪和控制

  ①按照成本控制的要求,收集净化工程安装施工成本的实际值。



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